新葡京娱乐场_娱乐领导者
新葡京娱乐场
 
  您现在的位置是:新葡京娱乐场 >>增收创效保任务
唐津公司充分发挥考核激励作用 促进完成全年收费任务
作 者:范广川
来 源:新葡京娱乐场
添加时间:2018-08-10

2018年唐津公司董事会确定收费任务6.4亿元,为了实现更高的经济效益指标和全体员工更好的工资水平,唐津公司自我加压,将2018年收费任务定为6.6亿元。公司收费部门将2018年全年收费任务进行分解下达到各收费站,各收费站再将收费任务分解下达到班组和每名收费员。公司、收费站和班组层层签订收费任务责任状。同时制定和完善收费站和收费人员的收费任务完成考核指标,进一步修订收费站和收费人员考核标准,通过建立责任落实和考核激励机制,真正做到层层有指标,人人有压力,从而形成“多收费,收好费”的良好氛围,为公司完成全年收费任务工作奠定基础。

近几年,唐津公司始终将考核工作作为促进收费任务工作完成的有力抓手,坚持“工作安排到那,考核工作跟进到那”和“按劳分配,多劳多得,兼顾公平”的原则,建立了责任分解、绩效考核、量化评分、奖惩兑现相结合的一整套考核工作机制,实现了对所有收费站和收费人员的考核,每月考核,当月兑现,充分发挥了考核“指挥棒”的导向作用,促进了公司各项收费工作目标的完成。

为了更客观公正地做好考核,考核工作也在不断推进中完善,在完善中提高。今年年初唐津公司重新修订了收费站和收费人员考核标准,主要表现在以下几方面:一、收费站考核标准:调整收费站考核部分指标内容和权重,考核导向性更强。加大收费任务完成情况的考核奖励比重,同时对有效征收率、收费速度、收费差错情况等项目进行考核,进一步规范收费站各项管理工作,提高收费站综合管理水平。二、收费人员考核标准:考核标准重新修订后分为出勤情况、业务绩效、仪表形象、内外卫生、学习培训、工作质量、工作纪律和附加分等项目。其中业务绩效考核项目中根据收费人员的实际收费额或者发卡数与本站人均收费额或发卡数进行比较,结果为加分或者减分,这样对应的奖金就能体现出谁的工作量大,谁的贡献多,谁拿的奖金就多。每年公司还要设立收费业务专项奖金,对收费人员全年收费数据进行汇总,根据收费额和工作质量,评选出优秀收费员(各站收费额排在前面的收费员)、收费特殊贡献奖(全年收费额超千万人员)以及千万元收费无差错奖等奖项。以上奖项对贡献多的员工的奖励力度是比较大的,从而进一步调动了大家的工作积极性。三、人性化的考核标准:唐津公司五个收费站在确定收费人员岗位工资时考虑了各站的车流量和收费额,对于工作量最繁重的主线站还设立了主线站津贴,另外考核奖金的分配也向主线站进行了倾斜。


(点击数:82)
上一篇:张石高速涞水东收费站增收创效之节能降耗
下一篇:邢临公司平乡收费站:开展“金点子”合理化建议征集交流活动