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打造党建新引擎 集聚发展新动能 ——河北交投集团衡德高速公路有限公司抓党建促发展工作纪实
作 者:高世茂
来 源:新葡京娱乐场
添加时间:2018-06-12

打造党建新引擎  聚焦发展新动能(河北工人报   高世茂    208.6.1).png

                            

“我们要坚持问题导向和需求导向,努力向党建工作要动力、要活力、要生产力,使党建工作始终保持先进性和前瞻性,更好地引领和服务公司科学发展。”在衡德高速有限公司(以下简称公司)党建工作座谈会上,党委书记、总经理孙国忠充满激情地进行了动员。

作为集团的全资子公司,衡德公司积极适应新的形势和任务,紧紧扭住党建工作这个“牛鼻子”,不断转变观念,创新机制,建强堡垒,有力推动和保障了主业的开展,衡德公司先后被授予“先进基层党组织”“企业经营管理十佳杰出团队”等多项荣誉称号。

业务工作平台化:打造现代管理新高度

从解放生产力、提升管理效能出发,衡德公司党委紧紧围绕高质量发展这一根本要求,敢于自我革命、自我否定,坚持破立结合、破中有立,做到既有传承,又有创新,努力走出一条工作平台化的发展之路。

公路养护和收费运营作为两项主业,衡德公司分别开发了智能化养护管理平台和运营管理平台,功能涵盖日常综合管理的各个环节。智能化养护管理平台采用北斗定位技术和信息化管理手段,实现人员车辆定位、养护资源管理、自动统计、查岗查勤、轨迹分析、库存管理六大功能,进一步加强对人员、设备、桥梁、材料的管理监督。运营管理平台集成票证卡调拨、业务考核、设备设施维护等涉及收费站的所有业务,通过对运营数据的汇总分析,使路段内办公效率更高,运营成本更低,计划和执行更加科学合理。两个平台使管理智能化、规范化水平进一步提高,对推进和保障公路养护标准化和星级收费站创建工作,以及综合运用大数据分析、辅助科学决策等发挥了重要作用。管理人员从以往简单而重复的工作中解放出来,工作重心向更富有价值和发展空间的管理研究工作转移。管理方式和管理手段的变革,为两项主业插上了腾飞的翅膀。去年,集团在衡德公司召开的公路养护标准化和表彰星级收费站现场观摩会上,两项主营业务向集团领导和兄弟单位展示了独特的衡德标准和衡德特色。

除此之外,党建、财务、安全生产、收费稽查、人力资源等工作都开发使用了管理平台,全部管理工作基本达到工作平台化,对提升整体运营管理水平起到了强有力的助推作用。

“目前,我们仅仅是走出了管理创新的关键一步,‘互联网+’前景非常广阔,以后随着需求的增加,我们会赋予工作平台更多更强的功能,从而推动公司更好更快地发展。”衡德公司党委委员、副总经理郑志平对未来充满憧憬。

党建工作特色化:让支部激发无限潜能

按照集团党委关于基层党组织领导力测评的要求,衡德公司党委积极致力于基层党组织建设,不断加强基层支部对基层单位的全面领导,切实发挥好战斗堡垒作用。

青兰工区和青兰收费站联合党支部是衡德公司实现资源共享的一大特色。出于两个单位同处一院、党员人数偏少的考虑,公司党委决定由两个单位成立联合支部。虽然业务内容和工作机制各不相同,但联合支部在深入分析各自工作特点和资源优势的基础上,有效克服人员不足的问题,在应急抢险方面建立起科学合理、灵活高效的联动机制,充分实现人员、信息、技术、经验以及车辆设备等多方面资源的统一调度和共享共用,在暑期防汛保畅、冬季除雪保畅以及车辆疏导分流等方面,发挥了重要保障作用。

“我们利用地理上的优势,两个单位形成一个有机整体,联合突击队的工作效率更高、战斗力更强。”联合党支部书记张伟自豪地说。

根据所在单位的主要职能和突出问题,各党支部深入挖潜,各显神通,努力将各种各样的特色活动渗透到各项业务工作中,使党建工作实化、细化、课题化,形成攻坚克难、谋求发展的浓厚氛围和强大力量,为创造性地开展工作提供了强有力的支撑和引领。例如,机关各支部开展了拴心留人、吸引车流量、领导力测评与绩效挂钩等课题研究,基层支部开展了全员学收费、推广无人值守发卡机、推行多种电子支付、开展反光柱帽和除雪铲技术革新等课题研究。目前,部分课题已初见成效。

“各支部拼劲十足,都干出了不俗的成绩,作为新成立的支部,我们必须迎头赶上,以创新和特色制胜。”新任故城主线收费站党支部书记庞向阳感受到肩上沉甸甸的责任。

决策服务人性化:和谐发展续写华章

事业的发展离不开职工的努力。只有人与事业共同成长进步,才能实现公司的科学发展。多年来,衡德公司党委积极践行“决策即是服务”的理念,深入开展“温暖党建”品牌创建,积极服务于职工的工作生活,服务于职工的成长成才,不断赋予“我暖心,你敬业”模式新的内涵。

衡水东、龙华、景州主线三个收费站开通于2003年底,至今已运营近15年,目前生活设施出现老化严重、功能下降等问题,除影响站区形象外,更影响了职工的生活。为此,在深入调研的基础上,公司党委决定对三个老站开展三个革命(即食堂革命、厕所革命、洗澡间革命),投资60多万元进行高标准改造升级,原来破旧的食堂、厕所和洗澡间如今旧貌换新颜。

“看上去非常‘高大上’,而且增加了更多的功能。公司领导心里一直装着我们,想方设法改善我们的办公和生活条件,我们必须好好工作,以优异的成绩来回报公司领导的关爱。”景州主线收费站站长、党支部书记张运达言语间充满感恩。

成长成才是每名职工实现自身价值的内在需求,公司党委一直致力于构建良好的成长成才环境,出台实施了《干部选拔作用管理办法》,努力为职工提供展示个人才能、实现自身价值的机会和平台。同时,从职工兴趣和公司发展需要出发,组织职工开展了多种业务知识的培训教育,努力在培训方式、方法上下足功夫,不断增强针对性和实效性,在满足岗位需要的基础上,着力培养“业务尖子”和“多面手”,提高职工队伍综合素质,为储备复合型人才和开展异岗交流奠定了坚实基础。

“除了收费、发卡业务外,公司还组织我们学习了机电、财务、法律、安全等多方面的知识和技能,让我们掌握了更多的职业技能。”衡水东收费站的收费员薛亮说。

日常管理自主化:众人划浆开大船

目前,衡德公司职工平均年龄为31岁,大专以上学历职工占88%,职工队伍呈现学历高、能力好、个性强的特点,尤其是2015年公开招聘的160名大学生,大大提升了职工队伍的整体素质。

为充分挖掘和发挥全员的聪明才智,公司党委全面推行自主管理,从日常工作到生活,从工作八小时内到八小时外,从基层一线到后勤机关,都纳入了自主管理的范围,涵盖了星级考核、安全生产、信息宣传、文体活动、伙食管理、内务卫生、养生保健、心理疏导等非常广泛的内容。在被充分尊重的情况下,广大职工积极参与日常管理,许多“金点子”被及时采纳实施,从形式到内容,从质量到效果,都极大激发了每名职工的进取心和创造性,自主管理焕发出勃勃生机,成为衡德公司发展道路上一道亮丽的风景。

“广大职工头脑中蕴藏着无穷无尽的智慧和力量,是我们实现高质量发展的宝贵财富和制胜法宝。我们要做的就是搞好服务、引导和监督。”郑口收费站站长胡正行说。

在公司党委的引领下,衡德公司的自主管理在良性发展的同时,职工队伍悄然发生着可喜变化,在宽松的工作环境下,各个团队更加团结和谐了,管理更加科学高效了,凝聚力、战斗力、创新力进一步增强了,大家都收获了满满的归属感、幸福感和价值感。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”衡德公司党建工作犹如一个巨大引擎,为衡德公司源源不断集聚和输出着创新智慧和发展动能,在新时代的征程上,相信衡德公司一定会劈波斩浪,勇往直前,以崭新的姿态不断创造更加美好的未来。


(2018年6月1日   河北工人报3版   高世茂)


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